1691

“因為不夠好，所以才倡導。因為有錯誤，所以寫制度?！崩习逡朴诎l現企業中存在的問題，并能迅速找出解決問題的方法。

 

1692

1、我們也許不知道利潤是從哪里來的，但我們一定知道利潤是在哪里沒的。2、人可四觀：觀人于臨財，觀人于臨難，觀人于臨權， 觀人于臨色。3、實在放不下那你就繼續吧！等累了，你就會放手了。4、這個世界有兩種人，一種人是，吃是為了活著；另一種人是，活著是為了吃。5、念念不忘一個人，只有兩種可能，要么他不夠殘忍，要么自己不夠愚蠢。

 

1693

一個企業就好像是一支球隊，領導是教練，員工是球員。比賽順利地時候，教練所能做的就是坐在場邊靜靜地欣賞。一旦場上出現問題，教練就必須喊停，一次不行兩次，如果還不行，就必須換人。我給你機會了，告訴你怎么做了，你仍然做不好，那只有換人。

 

1694

企業需要不同類型的人，就好像一個籃球隊，不能都是大前鋒，還需要中鋒、后衛等等，否則就會整體失衡，就會產生內耗。

 

1695

應該明白，企業雇傭了我們，不是雇傭我們這個簡單的人，而是雇傭了我們不知疲倦的雙腿和靈巧的雙手，更重要的是雇傭了我們的熱情、堅強、勤奮，雇傭了我們為企業奉獻的能力。

 

1696

市場是如此地殘酷。就好像森林，有時候，一半樹木存活的代價就是另一半樹木的衰枯。也正是因為有一半樹木死亡，才使得另一半樹木生長茂盛。

 

1697

做企業，從來沒有什么完美?，F實是：除了平淡，就是千瘡百孔與劫后重生；除了平凡，就是功名利祿和忍辱負重。

 

1698

一根火柴不夠一毛錢，一棟房子價值數百萬千萬，但一根火柴卻可以輕易地燒毀它。這根火柴是什么東西呢？ 是無法自我控制的情緒，是不理智判斷和決策，是頑固不化的個性，是狹隘無情的心胸，是對金錢的貪婪，是對企業財產的無所謂的態度。

 

1699

做外貿，那在你的眼中，這個世界上的外國人只分為兩種，一種是自己的客戶，另一種不是自己的客戶。我們的任務，就是把那些不是我們的客戶的人變成我們的客戶。

 

1700

天上的鷹，不需鼓掌，照樣飛翔；深山的花，沒人欣賞，照樣芬芳。據說，鳳蝶是蝴蝶家族中最美的一族。但鳳蝶從蛹轉化為蝶，其過程卻復雜和痛苦，因為蛹轉化為蝶，需要依靠自己的力量來尋求生命的突破。曾經有人看見一只成熟的蛹，正在經歷極度痛苦的掙扎，于心不忍，就用手為它破繭而出?？墒?，雖然那一瞬間可以讓蝴蝶完成美麗的蛻變，但卻加速了鳳蝶的夭折，用不了多長時間，鳳蝶就會死去。蛻變的過程的痛苦的，但蛻變的結果的是美麗的。如果人為地加速蛻變的過程讓美麗過早地到來，那美麗終究是短暫的，而且是一種毀滅。人生該走的路，一步都不會少。捷徑最快，但有可能卻是最險惡的。因此，年輕人一定不要過于在乎眼前，絕對不能為了眼前的10萬而損失了未來的100萬。

 

1701

這個世界有四種人值得佩服：一種是說睡就能睡的人，一種是說起就能起的人，一種說忘就能忘的人，一種是說不吃就能不吃的人。

 

1702

1、越是善良的人，往往越察覺不出別人的居心不良。2、心不足夠寬容，就看不到春光明媚。3、現在的拼命努力，不過是讓自己日后有想要就買的魄力。4、什么叫年輕？就是不管多老，你仍知道熱淚盈眶。5、企業并不完美，但并不是說她就一點不美。6、有時候，徘徊，就等于結束。

 

1703

失敗時，不愿意說所受的苦，那可能因為無奈；成功時，喜歡提所受的苦，那可能為了炫耀。

 

1704

大家都知道“馬奇諾防線”（Maginot Line），1929到1934年期間被認為是法國和瑞士之間銅墻鐵壁。因為，法國認為，一次大戰后的未來戰爭仍然依靠壕溝。然而，到了1940年，德國使用了坦克和飛機，輕而易舉地攻陷了巴黎?！榜R奇諾防線”由此成為消極防守、失敗的代名詞。 ???

 

1705

企業中總有些這樣的人，他們口口聲聲對企業忠誠，但工作上或敷衍或懶惰，先講條件再干活，好像公司欠了他什么，或者拿著公司的錢，而不能為公司出力、辦事，簡直跟小偷沒有區別，這樣的人每個月領薪水就等于在盜竊公司財產。

 

1706

在通往成功的路上：光說不做，死一批；逢年過節，死一批；天氣太熱，死一批；天氣太冷，死一批；親人打擊，死一批；朋友嘲笑，死一批；自己亂搞，死一批；不去學習，死一批；死不改變，死一批……成功，玩的是看誰能堅持。

 

1707

俗話說的好：“三天不打，上房揭瓦”。一個企業必須每過一段時間都要把問題拎出來，擺在大家面前，讓大家對錯誤的東西窮追猛打，扒皮抽筋，才能讓員工大腦清醒，幡然悔悟，涅磐重生。

 

1708

企業之所以招聘和引進人才，目的是為了給企業做貢獻的，而不是花錢培養你之后，把所有的資料、信息和關系都作為你的私有財產送給你或者鼓勵你“攜款潛逃”的。從進公司的那一天起，你就要明白，你在企業所作的工作是應該的，給企業奉獻也是應該的。不能認為，我在企業發展的、建立的業務都是我自己的，我帶走它是天經地義的。這個觀點是絕對錯誤的，不論是邏輯上還是和道德上都是錯誤的。如果照此邏輯，是不是允許公司的“老人”把你來之前的好處全部分光呢？按這種理論推導下去，還會有企業存在嗎？如果這樣的，企業這種組織形式從誕生起就設計錯誤了。

 

1709

1、俯身做事，仰首做人。2、舞臺再大，人走茶涼。3、與其攀緣，不如隨緣。4、可圓可方，心地清涼。5、緣不貴多，心誠則行。6、自利則生，利他則久。7、一半淺喜，一半深愛。8、自信飄灑，迎風飛舞。9、闊別以往，釋懷成性。10、暗香浮動、繁花落盡。11、不守寂寞，豈見繁華。

 

1710

團隊就好比劃艇。兩支劃艇隊進行比賽：一隊由四個實力最強的選手組成，另一隊雖實力不如他們但是協作精神更強，結果的確是有團結協作精神的那一隊贏得比賽。這是為什么呢？因為他們不但有選手，而且還有舵手，正是舵手的組織和協調，讓所有的隊員遵循節拍前行，大家相互配合，才能贏得最后的勝利。

 

1711

按照馬基雅維里《君主論》里的理論，假如把業務隊伍比作攻城略地的獅子，那行政管理隊伍就是明察秋毫的狐貍。獅子雖然勇猛，但卻不能夠防止落入陷阱；而狐貍雖然狡猾，但不能夠抵御豺狼。因此，一個企業，既需要一群使豺狼驚駭的獅子，也需要一群能夠識別陷阱的狐貍。

 

1712

1、人與人之間最大的差別，其實在于是否敢于堅持。2、幾乎所有的完美都是以你必須做出某種犧牲為代價的，只是不知道而已。3、不論什么問題，三個方法都可以解決它：要么接受，要么改變，要么離開。4、領導講道，即戰略和布局；員工講術，即執行和控制。5、????有的人喜歡看手機，不是因為真要看什么，其實不過是掩飾一個人孤獨的尷尬。

 

1713

在從樹猿進化到現代人的最初250萬年里，人類的謀生手段主要是漁獵。因為生活環境惡劣，一旦見到獵物，人類就會將其殺掉吃掉。250萬年之后，終于有人意識到，這樣并不是最好的選擇，因為在獵物豐富的夏季或雨季，殺掉的獵物可能吃不完，但到了獵物匱乏的冬季或旱季，人們又沒東西吃了。于是，人類逐漸學會克制自己的欲望，將一部分獵物圈養起來，留到最需要的時候再吃。從獵人到牧人的轉變，便是人類歷史上的第一次自我積累，從此人類與朝不保夕的動物便有了區別，這也奠定了文明社會的基礎。

 

1714

1、田有休耕，方得豐登。2、記性太好，帶來煩惱。3、清心守拙，淡然淺笑。4、緣屬天定，份乃人為。5、起于微笑，逝于淚水。6、心若一動，淚就千行。7、大樂失察，大懼失節。8、心越簡單，人越自立。9、繁華盡處，安之若素 。10、韶華易逝，容顏易老。11、心無所求，便無牽絆。

 

1715

企業的招聘，其實就像買西瓜。富蘭克林有句名言：唯人與瓜難知。西瓜好不好，只有買回來，打開了才能看到瓜瓤，才知道是不是好瓜。

 

1716

企業的招聘很像挑雞蛋。雞和鷹在生命的最初狀態并無不同，它們蛋的形狀是一樣的，只有當它們破殼而出以后，才能發現截然不同的變化——雞，只能在地上游蕩刨食；而鷹，卻能展翅翱翔，搏擊長空。我們需要努力增加本領——挑選好瓜、放飛蒼鷹。

 

1717

公司的任務不是保證新人絕對不會遭遇挫折，而是要保證新人遭遇挫折的時候不墮落，不絕望，給年輕人一個想象、成長、創新、失敗的空間。假如說安徽輕工是個巨人，那么年輕人加入進來，就可以站在巨人的肩膀上，這樣，就會比在其他地方更容易摘到勝利的果實乃至滿天星斗。

 

1718

占領一個市場，開發一個產品，有時候就像打仗開炮，激烈的時候可能需要一分鐘打出100乃至1000發炮彈，如果每隔十分鐘才發一炮，就沒有任何效果。

 

1719

有的人秉持這樣的哲學：給錢多就多干，否則少干；對他好時就多干，否則少干；領導在就多干，否則少干。他好像以為是在導打工。多年以后他才發現自己什么也干不了，除了錢沒什么能調動他的激情。這種人，很早就被自己淘汰了。其實，無論干什么，都是為自己干的，都是自己的資本。

 

1720

木桶最短的一塊板決定這個木桶的容量，企業最薄弱的環節決定著發展的瓶頸。但是，反過來，木桶最長的一根木板卻能決定一個企業的特色與優勢，形成競爭的制高點。企業可以憑借自己的鮮明特色，在市場上獨樹一幟。這便是“反木桶理論”。企業要善于打破思維定式，開辟一個嶄新的天地。

 

（摘自柳夕良總裁新浪微博“總裁有話”）