一、健全組織、加強隊伍是開展紀檢監察工作的基礎

公司的紀檢監察工作絕大部分是由紀檢監察室完成。目前，公司紀檢監察隊伍剛剛穩定，專業知識和素養還有待提高，在兼顧其他行政工作職能的同時，要合理安排時間做好紀檢監察工作中。要結合公司外貿業務實際情況，經常性地與業務人員溝通請教，加強對業務的深入了解，廣為宣傳廉潔風險防控責任和承諾，為促進公司紀檢監察工作邁上新臺階打下堅實基礎。

二、完善制度、監督落實是搞好紀檢監察工作的前提

黨風廉政建設重在從源頭抓起，企業滋生廉潔問題的一個重要原因就是制度不完善或各項規章制度落實不到位。公司抓廉潔從業問題，必須從落實各項規章制度入手，使各項工作做到有章可循、有據可查，促進源頭治理的規范化、制度化，構建源頭防腐的有效機制，堅持從制度上防范，從源頭上治理。以制度建設為重點，緊緊抓住權、錢、人等容易發生問題的關鍵崗位和關鍵環節，按職權查風險，按風險設防線，按權力定流程，按流程做監督，完善相關規章制度和監督制約機制，著力構建前期預防、中期監控、后期處置的廉潔風險防控長效機制。只有抓好制度執行和監督檢查，才能最大程度避免違反公司廉潔記錄現象發生。

三、找準問題、掐住七寸是抓好紀檢監察工作的關鍵

廉潔問題一定是在權力運行過程發生的，廉潔風險防控必然與權力相關，與職位相關，與漏洞相關。公司對待廉潔從業問題要抓源治本，從梳理工作職權入手，查找公司權力運行中的廉潔風險點，發現潛在和易發的廉潔風險行為，找到監督盲點和監督死角，扎實做好紀檢監察的廉潔風險防控工作。

可以建立廉潔風險問題負面清單，負面清單要結合公司發展和環境變化不斷調整更新。紀檢監察部門需對符合負面清單的人員進行梳理，定期跟蹤分析，通過預防、監督、處理等防范措施，把廉潔風險的責任化解落實到公司每個部門和每一個人，從而建立預防廉潔風險的長效機制。

四、領導重視、齊抓共管是搞好紀檢監察工作的保障

公司紀檢監察工作是在國貿集團紀委和公司黨委的雙重領導下開展工作的，但紀檢監察工作并不僅僅是紀檢監察部門和紀檢監察人員的事，必須依靠公司全體人員參與和配合，尤其是要得到公司黨委的大力支持，形成齊抓共管的合力。公司紀檢監察工作容易“得罪人”，需要公司高層領導給與足夠重視，提高紀檢監察工作人員積極性，保證紀檢監察工作人員穩定性，營造合適的工作環境。對紀檢監察工作人員的業績考評和年終獎確定，公司可以采取更科學的方式，以解開紀檢監察工作人員對開展工作的心理束縛。

五、堅定信心、忠于職守是搞好紀檢監察工作的保證

紀檢監察工作者責任重大、任務艱巨，要能夠勝任本職工作，并在本職崗位上做出成績，就必須從嚴要求，工作嚴謹，執紀嚴格，始終站在講政治的高度審視問題、處理問題、解決問題。要有大局意識，把促進公司發展作為工作的出發點和落腳點。要加強政治理論和業務技能的學習，堅持從制度上防范，從源頭上治理。緊緊抓住權、錢、人等容易發生問題的關鍵點位和環節，建立、完善相關規章制度和監督制約機制，認真抓好制度執行和有效監督檢查，保證權力在陽光下操作、制度在規范下運作，防止權力失控、行為失范、工作失察，杜絕違反廉潔紀律現象發生。

六、與時俱進、開拓創新是搞好紀檢監察工作的目標

紀檢監察工作人員應結合新形勢、新任務對紀檢監察工作的要求，堅持與時俱進，不斷開拓創新，探索新思路、新途徑、新方法。要做到標本兼治、綜合治理，以治本為主，從源頭上預防和解決公司廉潔問題。要從事后查處轉向事前監督為主，將監督的關口前移，提高工作效率，突出重點，努力探索將紀檢工作與服務公司生產經營相結合的有效方法，體現紀檢監察工作在企業健康發展上的良性作用。

（健峰供稿）