安徽輕工發展的歷史是一部典型的造就英雄的歷史，公司的發展得益于改革開放，但在發展的進程中，每個時期涌現出的業務精英，極大地推動了企業的發展。正是依賴于多年來出現的這些英雄式的人物，安徽輕工才會呈現業務不斷進步、各項工作蒸蒸日上的非凡業績，安徽輕工才得以排除艱難險阻，一路走到今天，仍然保持了良好的發展勢頭，并由此產生一批全國同行業中的佼佼者，取得一個又一個令人羨慕的成功和成果。

這是一個人才輩出的時代。公司的發展歷史證明，既可以時勢造英雄，也可以英雄造時勢。特別是現在身處金融危機的艱難時刻，更是一個需要英雄的年代。沒有英雄，企業就沒有活力，就會缺乏急流勇進的動力。

第一點要提醒的是，要形成英雄群體。僅有一個英雄是不夠的，否則英雄也會產生惰性，而缺乏競爭，英雄的思想也會枯竭。公司的產品那么多，需要開展的工作那么多，迫切需要培養出行業領先級的業務員，培養出行業頂尖級的專業骨干，從而產生一個龐大的英雄群體，讓一大批英雄豪杰去拯救那些瀕臨滅絕的產品，去開發那些不為人知的領域，去開創那些令人向往的天地，去親手打造一個又一個商業奇跡。

第二點要提醒的是，年輕人要敢于突破自我，突破前人?？鬃尤绻皇歉矣谔魬鹣日?，就不會成為千古圣人；亞里斯多德如果不是“背棄”了柏拉圖，就不會閃耀出新的哲學光芒；梁啟超如果不是超越了康有為，就不會成為一代大家。因此，大家應該努力以與時俱進的態度，以打破常規的創新精神和挑戰權威的叛逆精神，勇敢地跳出傳統思維的巢臼，去追求新的真理。

第三點要提醒的是，成為英雄的道路是極其坎坷的。新產品、新領域的開發沒有經驗可循，甚至連公司都缺乏管理經驗，因此存在著極大的挑戰。英雄的成長意味著一種創新，而創新就意味著失敗，在目前殘酷的競爭態勢下，大部分人的心里對待失敗都是非常脆弱的。為此，需要公司建立起一個機制，給予每個創新的人一種心理支持。如果說英雄的成長過程是冒險地從懸崖上跳下的話，那企業必須在下面張開一張安全網，保護好每個人的積極性。

第四點要提醒的是，公司這么倡導大家爭當新時代的英雄，并非要求每個都去做驚天動地的大事，因為企業還同時需要一大批默默堅守崗位的人，去做好每一件平凡的事情。一個企業如果全部是庸才，肯定不會興旺；但是，一個企業如果全部是精英，也不一定會興旺。

（柳夕良董事長在公司新產品開發座談會上的講話）